1. Pourquoi la coopération est devenue stratégique en management
Hier, le manager était souvent un décideur isolé, un chef qui pilotait par contrôle et directives descendantes.
Aujourd’hui, on demande aux managers de :
- Travailler en transversal,
- Partager l’autorité,
- Animer des collectifs autonomes,
- Co-construire les solutions avec leurs équipes.
La capacité à coopérer est devenue centrale.
Sans elle, les organisations s’exposent à :
- Des projets mal coordonnés,
- Des équipes fragmentées,
- Des résistances au changement,
- Une perte d’agilité stratégique.
Or, coopérer n’est pas inné : chacun a ses préférences naturelles en matière de collaboration, de gestion des décisions, de dynamique collective.
Identifier ces préférences est un préalable indispensable pour renforcer l’efficacité managériale.
Aptiris Manager : un test au service de la coopération
Le test Aptiris Manager explore précisément les styles de management préférentiels des individus :
- Leur manière naturelle d’agir en collectif,
- Leur style de décision (directif, collaboratif, consensuel…),
- Leur propension à l’autonomie ou au consensus,
- Leur gestion de l’ambiguïté et des compromis.
L’objectif n’est pas de juger, mais de comprendre comment chaque manager fonctionne naturellement en contexte collectif, et comment il peut ajuster son style pour gagner en efficacité.
Ce que mesure Aptiris Manager
Concrètement, Aptiris Manager analyse :
- La dynamique individuelle : Tendance à agir seul, à décider rapidement, à structurer l’action.
- La dynamique collective : Propension à écouter, intégrer, co-construire, rechercher le consensus.
- La gestion des tensions : Capacité à arbitrer, concilier, transformer les conflits en opportunités.
- La gestion des processus : Comment structurer la collaboration (réunions, projets, prise de décision collective).
Chaque manager se voit attribuer un profil préférentiel, mais aussi une analyse des écarts possibles entre son style naturel et les exigences contextuelles.
Pourquoi évaluer les préférences managériales est essentiel
Beaucoup d’échecs dans les projets collectifs ne viennent pas de l’incompétence technique, mais de :
- Problèmes de communication,
- Difficultés à coordonner les efforts,
- Décisions mal partagées,
- Incompréhensions sur les rôles et responsabilités.
En comprenant les styles préférentiels de coopération de chaque manager, une organisation peut :
- Constituer des équipes plus équilibrées,
- Anticiper les zones de tension,
- Accompagner le développement des compétences relationnelles.
Manager efficacement aujourd’hui, c’est savoir ajuster son style à la dynamique collective.
Application terrain : le déroulé concret d’une évaluation Aptiris Manager
1. Passation individuelle
Chaque manager passe le test Aptiris Manager en ligne (environ 20-30 minutes), répondant à des situations représentatives du travail collectif.
2. Restitution personnalisée
Un rapport détaillé est généré, mettant en lumière :
- Les préférences naturelles,
- Les styles d’interaction en réunion,
- Les leviers de coopération,
- Les risques potentiels en situation collective.
3. Débriefing individuel
Un consultant Aptiris accrédité anime une séance de restitution pour :
- Clarifier les résultats,
- Contextualiser selon la réalité managériale de l’intéressé,
- Définir des pistes de développement spécifiques.
4. Travaux collectifs
Possibilité de travailler sur :
- La cartographie des styles managériaux d’une équipe,
- L’optimisation des rôles dans les projets,
- Le renforcement de la cohésion managériale.
Les avantages stratégiques d’Aptiris Manager
✅ Aligner les styles managériaux avec les enjeux organisationnels.
✅ Construire des équipes projet équilibrées.
✅ Développer l’agilité collective.
✅ Accompagner les transformations culturelles (management collaboratif, gouvernance partagée, transversalité).
✅ Réduire les frictions et améliorer l’efficacité collective.
Cas pratique : comment Aptiris Manager a transformé une organisation
Entreprise Z – Secteur services – 1200 collaborateurs
Problématique : Mise en place d’équipes autonomes pour renforcer la réactivité et l’innovation.
Actions mises en œuvre :
- Passage du test Aptiris Manager pour l’ensemble des middle managers (150 personnes).
- Analyse des styles collectifs par entité.
- Constitution d’équipes projet avec équilibre des styles (moins de « directifs purs », plus de « facilitateurs » et « consensus builders »).
- Formation des managers aux ajustements comportementaux en dynamique collective.
Résultats mesurés :
- -20% de conflits internes en projets,
- +15% de respect des délais projet,
- Meilleure évaluation du climat interne par les collaborateurs.
Donc :
La connaissance fine des préférences managériales a permis d’optimiser la coopération et d’accélérer la dynamique d’innovation.
L’ajustement comportemental : clé de l’évolution managériale
Le test Aptiris Manager ne fige pas les managers dans une catégorie.
Au contraire, il propose des pistes d’ajustement personnalisées :
- Comment mieux écouter ?
- Comment prendre en compte d’autres styles décisionnels ?
- Comment intégrer l’intelligence collective dans sa pratique ?
C’est une démarche de progression managériale continue, au service de la performance et de l’épanouissement collectif.
Pourquoi choisir Aptiris pour renforcer la coopération managériale ?
✅ Méthodologie rigoureuse, appuyée sur des modèles reconnus en psychologie du management.
✅ Approche centrée sur l’évolution, pas sur l’étiquetage.
✅ Outils pédagogiques complémentaires (ateliers, jeux de rôles, kits de restitution).
✅ Expertise d’accompagnement par des consultants spécialisés.
Aptiris ne se contente pas de fournir un diagnostic :
il accompagne la montée en compétence réelle des managers sur la durée.
Conclusion : Manager, c’est coopérer avant tout
Dans l’entreprise du XXIᵉ siècle, le manager n’est plus un simple décideur, mais un animateur de l’intelligence collective.
Pour réussir dans ce rôle, il doit :
- Comprendre son propre style,
- Comprendre celui des autres,
- Savoir ajuster sa posture.
Avec Aptiris Manager, vous donnez à vos équipes managériales les moyens de développer une coopération efficace, agile et durable, au service de vos ambitions stratégiques.
Aptiris : révéler les potentiels, activer la performance collective.
