Pourquoi les valeurs sont un moteur de la performance durable
Les compétences définissent ce qu’un collaborateur sait faire.
Les comportements montrent comment il agit au quotidien.
Les valeurs, elles, expliquent pourquoi il agit.
Elles conditionnent :
- Le sens qu’un individu donne à son travail,
- Son degré d’engagement et d’implication,
- Sa capacité à traverser les changements sans perdre sa motivation,
- Ses critères de satisfaction professionnelle.
Quand on identifie les valeurs de chacun, puis celles du groupe, on renforce le sens commun :
- Cela aligne les intentions individuelles avec le projet collectif,
- On clarifie pourquoi on est là ensemble, au-delà des tâches,
- Cela favorise l’engagement, la motivation intrinsèque et la coopération.
Travailler sur les valeurs, c’est agir sur :
- La fidélisation des talents,
- La cohésion des équipes,
- L’alignement stratégique individuel-organisationnel.
Dans un contexte où l’engagement devient une denrée rare, les entreprises qui savent mobiliser par les valeurs disposent d’un avantage compétitif majeur.
Les risques de méconnaître les systèmes de valeurs
Ignorer les valeurs profondes de ses collaborateurs expose à :
- Des erreurs de management (imposer des objectifs non alignés avec leurs moteurs internes),
- Une démotivation progressive (sentiment d’inadéquation ou de perte de sens),
- Un turnover coûteux (fuite des talents qui ne se sentent pas reconnus ou compris),
- Des tensions internes (clash de valeurs non anticipés entre individus ou équipes).
Les compétences peuvent s’apprendre.
La motivation durable, elle, repose sur un alignement profond entre les valeurs de l’individu et la culture de l’organisation.
Le rôle des valeurs dans la cohésion d’équipe
Elles permettent d’identifier les zones de convergence… et de divergence.
Une équipe qui partage des valeurs fortes peut dépasser des différences de style ou de méthode.
Mais lorsque les valeurs sont en conflit ou non clarifiées, la coopération devient difficile.
Exemples de tensions fréquentes :
- Innovation vs. conformité
- Rapidité vs. rigueur
- Liberté individuelle vs. solidarité collective
Cela facilite la mise en place de règles explicites de collaboration.
En verbalisant les attentes et les repères partagés, on pose un socle de confiance, de clarté et de sécurité relationnelle.
Aptiris Valeurs : un test pour révéler les moteurs invisibles
Le test Aptiris Valeurs est conçu pour :
- Identifier les valeurs fondamentales qui guident un individu,
- Comprendre leur hiérarchie personnelle (certaines valeurs primant sur d’autres),
- Détecter les alignements ou les écarts avec la culture d’équipe ou d’entreprise,
- Accompagner le développement professionnel et la transformation organisationnelle.
Ce que mesure Aptiris Valeurs :
- Les moteurs de motivation personnelle,
- Les leviers d’engagement durable,
- Les zones potentielles de friction en équipe,
- Les environnements professionnels dans lesquels la personne sera naturellement performante et épanouie.
Comment fonctionne l’évaluation des valeurs Aptiris ?
1. Auto-positionnement
Le participant est invité à :
- Prioriser des valeurs clés,
- Se positionner sur des affirmations reflétant différents systèmes de valeurs,
- Explorer des dilemmes représentatifs des tensions de valeur au travail.
2. Résultats personnalisés
Le rapport met en évidence :
- Les 3 à 5 valeurs principales du participant,
- Leur intensité relative,
- Leur traduction concrète en comportements observables,
- Les leviers d’engagement associés.
3. Débriefing humain
Chaque restitution est accompagnée d’un débrief expert pour :
- Clarifier les résultats,
- Mettre en lien les valeurs avec le parcours et les aspirations professionnelles,
- Explorer les implications managériales ou organisationnelles.
Applications pratiques du test Aptiris Valeurs
Dans la gestion individuelle
- Coaching de carrière : aider le collaborateur à identifier ses environnements de travail idéaux.
- Gestion de la motivation : comprendre ce qui stimule réellement la performance.
- Préparation à la mobilité : aligner les projets d’évolution avec les moteurs personnels.
Dans la dynamique collective
- Team building : créer des équipes alignées sur des valeurs partagées.
- Développement de la culture d’entreprise : mieux articuler vision, mission et valeurs vécues.
- Conduite du changement : anticiper les résistances ou leviers d’adhésion selon les systèmes de valeurs.
Pourquoi intégrer l’évaluation des valeurs dans votre stratégie RH ?
✅ Accroître l’engagement et la fidélisation en respectant les moteurs internes des collaborateurs.
✅ Optimiser la cohésion d’équipe en misant sur des valeurs communes.
✅ Renforcer l’attractivité de la marque employeur en affichant une culture organisationnelle sincère.
✅ Accompagner les transitions organisationnelles avec plus d’intelligence humaine.
Cas concret : Transformer la culture d’entreprise par le travail sur les valeurs
Entreprise A – Secteur conseil – 500 salariés
Problématique : Faible engagement des équipes suite à une fusion ; tensions culturelles entre anciens et nouveaux collaborateurs.
Actions Aptiris :
- Passage du test Aptiris Valeurs pour un échantillon représentatif (managers et collaborateurs clés).
- Analyse des systèmes de valeurs dominants et émergents.
- Identification des convergences et divergences.
- Animation d’ateliers de dialogue sur les valeurs partagées.
- Redéfinition participative de la mission, vision et valeurs affichées.
Résultats observés :
- Augmentation de 22% du score d’engagement en 12 mois,
- Réduction significative des départs volontaires,
- Sentiment renforcé de cohésion et d’appartenance.
Donc :
En travaillant à partir des valeurs réelles, l’entreprise a su reconstruire une culture unifiée, sans renier la diversité de ses histoires.
Valeurs et management : les clés d’un leadership authentique
Un manager qui connaît ses propres valeurs et celles de ses équipes :
- Communique avec plus de sincérité,
- Donne du sens aux projets,
- Fédère sans imposer,
- Traverse les crises avec plus de résilience.
Le test Aptiris Valeurs devient alors un levier de leadership authentique et durable.
Ce que le test Aptiris Valeurs change concrètement
Avant :
❌ Recrutement et management uniquement sur les compétences visibles.
❌ Projets de transformation vécus comme imposés, générant résistance et perte de sens.
Après Aptiris :
✅ Alignement plus fort entre les individus et la stratégie.
✅ Meilleure fluidité dans les changements organisationnels.
✅ Collaborateurs plus motivés, engagés et acteurs de leur parcours.
Conclusion : Mieux comprendre pour mieux mobiliser
Les organisations qui réussiront demain sont celles qui sauront :
- Comprendre ce qui anime leurs talents,
- Construire des environnements alignés avec leurs valeurs,
- Mobiliser les énergies sur des projets porteurs de sens.
Avec son test unique, Aptiris Valeurs, vous passez du management par l’autorité au management par l’adhésion.
Vous révélez les moteurs profonds qui font la différence entre un simple collaborateur présent… et un talent engagé pour faire grandir votre organisation.
Aptiris : révéler les motivations, activer la performance.
