Pourquoi une seule dimension d’évaluation ne suffit plus
Traditionnellement, les entreprises évaluent leurs collaborateurs sous un seul angle :
- Les compétences techniques,
- Ou parfois le comportement (tests de personnalité classiques),
- Ou encore l’expérience passée.
Or, dans la réalité :
- Un excellent technicien n’est pas nécessairement un bon manager,
- Un profil calme peut cacher un leader inspirant,
- Un collaborateur très expérimenté peut être peu adaptable aux changements.
Se contenter d’une seule grille de lecture, c’est prendre le risque d’erreurs de management coûteuses :
erreurs de casting, démotivation, conflits internes, turnover…
L’approche Aptiris : croiser les profils pour une vision globale
Aptiris repose sur une philosophie simple :
Pour comprendre un collaborateur, il faut combiner plusieurs regards complémentaires.
Les 7 évaluations proposées couvrent toutes les dimensions clés :
| Dimension évaluée | Test Aptiris associé |
| Comportements naturels | DISC Profil |
| Aptitudes managériales | Test Aptitudes |
| Préférences de collaboration | Manager Assessment |
| Systèmes de valeurs | Valeurs Assessment |
| Efficacité personnelle | Test d’Organisation Individuelle |
| Adéquation au poste | Test de Matching |
| Dynamique collective | Diagnostic Sociologique |
Chaque test apporte un éclairage unique, mais c’est leur combinaison intelligente qui permet de révéler le potentiel réel.
Comment fonctionne concrètement l’analyse croisée
Passation des tests
Chaque collaborateur passe plusieurs évaluations ciblées (3 à 5 selon les objectifs).
Agrégation des résultats
Les résultats sont croisés pour :
- Identifier les cohérences (ex : un comportement orienté action + des aptitudes à mobiliser rapidement les ressources),
- Détecter les dissonances (ex : compétences managériales élevées mais faible efficacité personnelle),
- Comprendre les zones d’alerte (ex : forte dominance comportementale, mais faible engagement sur les valeurs collectives).
Élaboration d’un profil complet
Le profil final intègre :
- Les forces comportementales,
- Les compétences managériales avérées,
- Les moteurs de motivation,
- La capacité à coopérer efficacement,
- L’adéquation avec les objectifs de l’organisation.
Pourquoi cette approche est révolutionnaire pour le management
✅ Précision : Chaque nuance du potentiel est prise en compte.
✅ Personnalisation : Les plans de développement sont véritablement sur-mesure.
✅ Performance collective : Le management peut articuler des équipes plus cohérentes et plus complémentaires.
✅ Agilité organisationnelle : Les décisions RH et managériales deviennent plus rapides et plus fiables.
En croisant les dimensions, Aptiris permet aux managers de ne plus piloter à l’intuition, mais de décider sur des bases solides et objectives.
Applications concrètes de l’analyse croisée en management
Recrutement interne
Lorsqu’il s’agit de promouvoir un collaborateur, ne vous fiez plus seulement à son ancienneté ou ses résultats actuels.
Avec Aptiris :
- Vérifiez ses aptitudes réelles à manager,
- Analysez sa capacité à mobiliser une équipe,
- Mesurez son alignement avec la culture et la stratégie d’entreprise.
Constitution d’équipes projet
Constituez vos équipes non pas selon les disponibilités, mais selon :
- Les complémentarités comportementales,
- Les préférences de coopération,
- Les forces et faiblesses en management de projet.
Développement du leadership
Identifiez :
- Les leaders naturels,
- Les styles de leadership dominants,
- Les leviers de progression pour accompagner la montée en puissance.
5.4 Transformation culturelle
Dans un projet de changement, comprenez :
- Comment votre organisation réagit face aux ruptures,
- Quels styles managériaux sont les plus adaptés,
- Quelles valeurs doivent être renforcées pour fédérer les énergies.
Étude de cas : Comment l’analyse croisée Aptiris a transformé une organisation
Entreprise B – Services financiers – 400 collaborateurs
Problématique :
Faible cohésion managériale, silos internes, résistance aux changements organisationnels.
Solution Aptiris :
- Passation du DISC + Aptitudes + Valeurs + Manager Assessment pour l’ensemble des managers (niveaux N+1 et N+2).
- Analyse croisée des styles comportementaux, des aptitudes au management agile, et des moteurs de motivation.
- Constitution de groupes de travail mixtes, équilibrant leadership d’action et leadership de réflexion.
- Accompagnement ciblé des managers présentant des décalages critiques.
Résultats observés :
- Réduction de 35% des résistances aux projets de transformation,
- Hausse de 22% de la satisfaction managériale perçue par les équipes,
- Meilleure fluidité interservices constatée dans les projets transversaux.
L’analyse croisée, au service d’un nouveau modèle de leadership
Le management moderne repose sur :
- L’agilité comportementale (adapter son style selon le contexte),
- La collaboration intelligente (composer avec des profils diversifiés),
- Le pilotage par la motivation (agir sur les moteurs profonds).
L’analyse croisée est l’outil qui permet de détecter, développer et aligner ces leviers de leadership.
Avec Aptiris, vous construisez non seulement de meilleurs managers, mais de véritables architectes de la performance collective.
Pourquoi choisir Aptiris pour piloter vos équipes autrement
✅ Méthodologie complète et éprouvée.
✅ Plateforme intuitive pour générer les évaluations et analyses croisées.
✅ Restitutions personnalisées pour chaque collaborateur et pour l’équipe.
✅ Accompagnement humain pour maximiser l’appropriation et l’impact.
Aptiris n’est pas seulement un outil d’évaluation :
c’est une véritable stratégie de développement humain au service du management de demain.
Conclusion : Manager mieux en voyant plus loin
Ne plus se fier uniquement aux impressions.
Ne plus choisir ses leaders par hasard.
Ne plus piloter ses équipes sans boussole.
Croiser les analyses, c’est mieux comprendre, mieux décider, mieux accompagner.
Avec Aptiris, vous donnez à votre organisation le pouvoir de révéler et de développer les talents en profondeur, pour bâtir une performance collective durable et ambitieuse.
Aptiris : comprendre mieux pour manager plus fort.
