Pourquoi promouvoir sans évaluer est une erreur stratégique
Nombre d’organisations continuent de promouvoir :
- Le meilleur technicien,
- Le vendeur le plus performant,
- Le collaborateur le plus ancien,
au poste de manager, sans s’interroger réellement sur ses aptitudes au leadership.
Les risques principaux :
- Incompétence managériale : Un excellent expert peut se révéler un mauvais leader.
- Tensions d’équipe : Une posture inadéquate peut générer des frustrations et des conflits.
- Perte de performance : Le nouveau manager peine à mobiliser, coordonner et piloter efficacement.
- Turnover accru : Les collaborateurs insatisfaits cherchent rapidement d’autres opportunités.
Investir dans une évaluation des aptitudes avant de nommer, c’est protéger la performance collective et valoriser les parcours individuels.
Ce qu’est vraiment l’aptitude managériale
Manager ne signifie pas seulement donner des ordres ou fixer des objectifs.
Être manager, c’est avant tout :
- Donner du sens à l’action collective,
- Organiser les ressources et prioriser les efforts,
- Inspirer et mobiliser les équipes,
- Prendre des décisions en environnement complexe,
- Favoriser la progression individuelle et collective,
- Accompagner le changement avec agilité.
Ces compétences ne sont ni innées ni automatiques.
Elles nécessitent des capacités spécifiques que l’on peut détecter, évaluer et développer.
L’évaluation Aptiris Aptitudes : une approche rigoureuse
Aptiris a développé un test spécifiquement dédié à l’évaluation managériale : l’Aptiris Aptitudes.
Il repose sur 8 segments fondamentaux, inspirés des meilleures pratiques en management :
| Segment | Ce qu’il mesure |
| Vision stratégique | Capacité à donner du sens et projeter une ambition claire |
| Fixation d’objectifs | Définir des étapes opérationnelles alignées avec la vision |
| Mobilisation des ressources | Utiliser efficacement les moyens disponibles |
| Priorisation | Distinguer ce qui est stratégique de ce qui est accessoire |
| Pilotage des résultats | Définir des indicateurs de succès et en assurer le suivi |
| Engagement | Incarnation personnelle des valeurs de l’organisation |
| Influence | Capacité à fédérer, convaincre et entraîner les autres |
| Progrès et apprentissage | Adaptabilité, apprentissage des expériences, conduite du changement |
Comment fonctionne l’évaluation Aptiris Aptitudes
Le test propose :
- Des mises en situation concrètes : permettant d’évaluer la capacité à agir dans des contextes complexes,
- Des auto-évaluations croisées : pour mesurer la perception de soi et l’objectivité de l’analyse,
- Des scénarios managériaux variés : pour simuler différentes dynamiques d’équipe et de projet.
Chaque participant reçoit ensuite :
- Un profil personnalisé, mettant en évidence ses points forts et ses axes d’amélioration,
- Des conseils de développement adaptés à son profil,
- Une restitution accompagnée par un expert, pour engager une dynamique d’évolution concrète.
Les applications concrètes de l’évaluation
Avant une promotion
Éviter de « parier » sur un collaborateur en le nommant manager à l’aveugle.
S’appuyer sur un diagnostic rigoureux pour sécuriser la nomination.
En développement de carrière
Identifier précocement des potentiels managériaux et construire des parcours d’accompagnement adaptés.
Dans les programmes de transformation
Accompagner des changements d’organisation en identifiant les profils capables de piloter la transition.
Dans les revues de talents
Éclairer les décisions RH lors des people reviews, en apportant des données objectives sur le potentiel managérial.
Cas concret : Illustration terrain
Entreprise Y – Secteur industriel – 800 salariés
Problématique : Fort turnover managérial, insatisfaction dans les équipes, échecs de nombreuses prises de poste.
Mise en œuvre Aptiris :
- Passage du test Aptiris Aptitudes pour 60 collaborateurs pressentis pour des fonctions d’encadrement.
- Débrief individuel avec restitution personnalisée.
- Élaboration de parcours de développement sur-mesure : formation leadership, mentoring interne, coaching personnalisé.
- Suivi des évolutions sur 18 mois.
Résultats observés :
- +23% de taux de succès dans les prises de poste managériales,
- -18% de turnover sur les managers de première ligne,
- Satisfaction des équipes en hausse significative.
Donc : L’évaluation préalable a permis de mieux aligner les profils, de prévenir les erreurs de casting, et de construire des trajectoires managériales durables.
Pourquoi choisir Aptiris pour évaluer vos futurs managers ?
✅ Une approche structurée, fiable et professionnelle.
✅ Une plateforme intuitive pour générer les évaluations et restitutions.
✅ Un accompagnement humain systématique pour maximiser l’impact.
✅ Une valorisation concrète du potentiel interne, dans une logique de fidélisation et de performance.
L’évaluation : un acte de management en soi
Évaluer avant de promouvoir, ce n’est pas un signe de défiance.
C’est un signe de respect envers l’individu et envers l’équipe qu’il sera amené à piloter.
C’est reconnaître que manager :
- Est un métier à part entière,
- Nécessite des compétences spécifiques,
- Implique un développement continu.
C’est aussi envoyer un message fort :
« Nous croyons en ton potentiel. Nous t’accompagnons pour qu’il devienne une réussite. »
Conclusion : Sécuriser les parcours pour réussir ensemble
Le management est un art complexe.
En sécurisant les prises de poste par une évaluation rigoureuse, vous protégez :
- Vos équipes,
- Vos projets,
- Votre performance collective.
Avec l’évaluation Aptiris Aptitudes, vous bâtissez des trajectoires managériales solides, alignées avec la vision et les ambitions de votre organisation.
Aptiris : révéler, développer et propulser les managers de demain.
